باسما ۋە بوياش زاۋۇتى ئىچىدىكى ئالتە زىددىيەت!

1. ئىشلەپچىقىرىش بىلەن سېتىش
بۇ خىل زىددىيەت ئادەتتە تېخىمۇ كۆپ سېتىشتىن كېلىدۇ ، ئاساسلىقى ئىشلەپچىقىرىش تارماقلىرىنىڭ نەقىل ئېلىش ، تاپشۇرۇش ۋاقتى ، سۈپىتى ۋە باشقا مەسىلىلىرى ئۈچۈن ، ئىشلەپچىقىرىش تارماقلىرىنىڭ كۆپىنچىسى پايدىسىز ھالەتتە.يەنە بىر جەھەتتىن ، خېرىدارلارنىڭ تۈرلۈك كۆرسەتكۈچلىرىنىڭ كۈنسېرى قاتتىق تەلەپ قىلىنىشى ئالدىدا ، كۆپىنچە سېتىش تارماقلىرى بىۋاسىتە ئىشلەپچىقىرىشقا يۆتكىلىدۇ.ئىشلەپچىقىرىش تارماقلىرى سېتىش تارماقلىرىنىڭ ئالاقىلىشىپ ، بىر قىسىم قىيىن كۆرسەتكۈچ تەلەپلىرىنى ھەل قىلىشىنى ئۈمىد قىلدى.

سېتىش تارماقلىرىنىڭ خېرىدارلارنىڭ تەلىپىنى ئۈنۈملۈك يەتكۈزۈشى ئىنتايىن مۇھىم.بەزى خېرىدارلارنىڭ ئەرزلىرى بەزى كۆرسەتكۈچلەر تەلەپ قىلغان ئۇچۇر يوللاش خاتالىقىدىن كېلىپ چىققان.سېتىش خادىملىرىنىڭ كەسپىي سەۋىيىسىنى يۇقىرى كۆتۈرگەندىن باشقا ، مۇۋاپىق ۋە قېلىپلاشقان جەريان باشقۇرۇشمۇ زۆرۈر.

2. ئىشلەپچىقىرىش vs سۈپەت تەكشۈرۈش
سۈپەت باشقۇرۇش بوياق زاۋۇتىنىڭ يادرولۇق تارمىقى بولۇپ ، سۈپەت تەكشۈرۈش ئۆلچىمى ۋە كۈچى بوياق زاۋۇتىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش سەۋىيىسىگە بىۋاسىتە تەسىر كۆرسىتىدۇ.

بوياش زاۋۇتى خېرىدارلارنىڭ تەلىپىگە ماس كېلىدىغان سۈپەت ئۆلچىمىنى بەلگىلەيدۇ.بوياشنىڭ سۈپىتىنى كونترول قىلىش ئۈچۈن ، رەڭنىڭ تېزلىكى ۋە كۈچلۈكلىكى قاتارلىق سىناقلارغا بولىدىغان فىزىكىلىق كۆرسەتكۈچلەردىن باشقا ، رەڭ پەرقى ۋە قول ھېس قىلىش قاتارلىق كۆرسەتكۈچلەرنى قولدا باھالاش كېرەك.شۇڭلاشقا ، سۈپەت تەكشۈرۈش بىلەن ئىشلەپچىقىرىش ئوتتۇرىسىدىكى زىددىيەت دائىم كېلىپ چىقىدۇ.

سۈپەت تەكشۈرۈش تارماقلىرى خېرىدارلار تەلەپ قىلغان سۈپەت كۆرسەتكۈچلىرىنى قېلىپلاشتۇرۇپ ، ئۇلارنى ئىمكانقەدەر سانلىق مەلۇماتقا ئايلاندۇرۇشى ، شۇنداقلا ئەمەلىي ئىشلەپچىقىرىشنىڭ تېخنىكىلىق سەۋىيىسىگە ئاساسەن مۇۋاپىقلاشتۇرۇشى كېرەك.ئاندىن ستاتىستىكىلىق ئۇسۇللارنىڭ قوللىنىلىشى بار.ستاتىستىكىنى قانداق ئىشلىتىش كېرەك ، سۈپەت تەكشۈرۈش تارماقلىرىمۇ ئىشلەپچىقىرىشنىڭ سەۋەبىنى تېپىپ چىقىپ ، مەسىلىلەرنى ھەل قىلىشىغا ياردەم بېرىدۇ.

3. ئىشلەپچىقىرىش vs سېتىۋېلىش
بوياق زاۋۇتى سېتىۋالغان خام ئەشيانىڭ سۈپىتى ۋە تەننەرخى بوياق زاۋۇتىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش سۈپىتى ۋە تەننەرخىگە بىۋاسىتە تەسىر كۆرسىتىدۇ.قانداقلا بولمىسۇن ، سېتىۋېلىش تارماقلىرى بىلەن ئىشلەپچىقىرىش تارماقلىرى ئادەتتە ئايرىلىدۇ ، بۇ مۇقەررەر ھالدا تۆۋەندىكى زىددىيەتلەرنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ: ئىشلەپچىقىرىش تېخىمۇ يۇقىرى سۈپەتكە ئۈمىد قىلىدۇ ، سېتىۋېلىش باھاسى تۆۋەن باھادا ئۈمىد قىلىدۇ.

سېتىۋېلىش ۋە ئىشلەپچىقىرىشنىڭ ھەر ئىككىسىنىڭ ئۆزىنىڭ تەمىنلىگۈچى چەمبىرىكى بار.تەمىنلىگۈچىلەرنى قانداق قىلىپ ئادىل ۋە تەرەپسىز تاللاش ئۇزۇن مۇددەتلىك ۋە جاپالىق خىزمەت.بۇ خىزمەتنى خېرىدار چاقىرىش جەريانى بىلەنلا قىلغىلى بولمايدۇ.ھەر خىل تەمىنلەش زەنجىرى سىستېمىسى ۋە سېتىۋېلىش زەنجىرى سىستېمىسى پەقەت ياردەمچى قورال سۈپىتىدە ئىشلىتىلىدۇ.كارخانىنىڭ سېتىۋېلىش مەدەنىيىتىمۇ بىر مەدەنىيەت.

4. ئىشلەپچىقىرىش vs تېخنىكا
ھازىر كۆپىنچە بوياق زاۋۇتى ئىشلەپچىقىرىش تارماقلىرىنىڭ باشقۇرۇشىدا ، ئەمما ئىشلەپچىقىرىش بىلەن تېخنىكا ئايرىلغان ئەھۋاللارمۇ بار.سۈپەت مەسىلىسى يۈز بەرگەندە ، كۆپىنچە تېخنىكىلىق جەريان مەسىلىسى ياكى ئىشلەپچىقىرىش مەشغۇلات مەسىلىسى ئەڭ زىددىيەتلىك مەسىلە.

تېخنىكىغا كەلسەك ، تېخنىكىدا يېڭىلىق يارىتىشنى تىلغا ئېلىشىمىز كېرەك.بەزى تېخنىكىلىق خادىملار تۆۋەن دەرىجىدىكى ئۆزىنى ئۆزى قامدىيالايدۇ.ئەگەر ئۇلار ئىلگىرىلىمىسە ، ئارقىغا چېكىنىدۇ.ئۇلار يېڭى بوياق ، ياردەمچى ۋە يېڭى جەريانلارنى ئىتتىرىشكە جۈرئەت قىلالمايدۇ ، ئۇلار ئۆزىنى قوغداشقا يېتەرلىك دانا ، شۇڭا كارخانىلارنىڭ تېخنىكا تەرەققىياتىغا تەسىر كۆرسىتىدۇ.بۇنداق تېخنىكلار ناھايىتى كۆپ.

5. ئىشلەپچىقىرىش vs ئۈسكۈنىلەر
ئۈسكۈنىلەرنى باشقۇرۇش سۈپىتىمۇ ئىشلەپچىقىرىشنىڭ مۇقىملىقىنى بەلگىلەيدۇ.بوياش زاۋۇتىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا ، ئۈسكۈنىلەر مەسىلىسى كەلتۈرۈپ چىقارغان سۈپەت مەسىلىسىمۇ مەلۇم نىسبەتنى ئىگىلەيدۇ.مەسئۇلىيەت بۆلۈنگەندە ، ئۈسكۈنىلەرنى باشقۇرۇش بىلەن ئىشلەپچىقىرىش مەشغۇلاتىنى باشقۇرۇش ئوتتۇرىسىدىكى زىددىيەت مۇقەررەر يۈز بېرىدۇ.

ئۈسكۈنىلەرنى سېتىۋالغۇچىلار ئىشلەپچىقىرىش ۋە تېخنىكىنى چۈشىنىشى ناتايىن.مەسىلەن ، بىر قىسىم بوياش زاۋۇتى دەرىجىدىن تاشقىرى تۆۋەن مۇنچا نىسبىتى بىلەن بوياش باكلىرىنى سېتىۋالغان ، نەتىجىدە داۋالاشتىن كېيىنكى سۇنى يۇيۇش ۋە ئۈنۈمى ئىنتايىن تۆۋەن بولغان.قارىماققا مۇنچا نىسبىتى تۆۋەن سۇ تېجەپ قالغاندەك قىلسىمۇ ، ئەمما توك ۋە ئۈنۈمنىڭ ئەمەلىي تەننەرخى تېخىمۇ يۇقىرى ئىدى.

6. ئىشلەپچىقىرىشتىكى ئىچكى زىددىيەت
بۇ خىل زىددىيەت زاكاس قىلىش ۋە بوياش ، ئالدىنئالا بوياش ۋە بوياش ، بوياش ۋە تەڭشەش قاتارلىق ھەر خىل جەريانلار ۋە ھەر خىل جەريانلار ئارىسىدىكى خىزمەت ماسلىشىشى ۋە سۈپەت مەسىلىلىرىنىڭ سەۋەبىنى ئېنىقلاش قاتارلىقلاردا ئاسان يۈز بېرىدۇ.
جەريانلار ئوتتۇرىسىدىكى زىددىيەتنى ھەل قىلىش ئۈچۈن ، جەرياننى باشقۇرۇش ، جەريان ، قېلىپلاشتۇرۇش ۋە مۇكەممەللەشتۈرۈشنى قېلىپلاشتۇرۇش كېرەك.مېنىڭچە بۇ ئۈچ نۇقتا بوياق زاۋۇتىنى باشقۇرۇشقا ئىنتايىن پايدىلىق.مەن يەنە بوياق زاۋۇتىنى باشقۇرۇش تەجرىبەمنى سىلەر بىلەن ئورتاقلىشىش پۇرسىتىگە ئېرىشىشنى ئۈمىد قىلىمەن.

7. زىددىيەت بولمىسا قانداق قىلىش كېرەك؟
يۇقىرى قاتلامدىكىلەرگە نىسبەتەن ، تارماقلار ئوتتۇرىسىدا بەزى زىددىيەتلەر مەۋجۇت بولۇپ ، تارماقلار ئارىسىدا تىل بىرىكتۈرۈشكە بولمايدۇ.ئىشلەپچىقىرىشتا زىددىيەتنىڭ بولۇشى قورقۇنچلۇق ئەمەس ، ئەمما زىددىيەتنىڭ بولماسلىقى قورقۇنچلۇق!
ئەگەر ئىشلەپچىقىرىش جەريانى ماسلىشىپ ، تارماقلار ئوتتۇرىسىدا زىددىيەت بولمىسا ، خوجايىن ئويلىنىشى كېرەك.

زىددىيەتسىز زاۋۇتتا ، نۇرغۇن ئەھۋاللاردا ھەر خىل مەسىلىلەر قاپلىنىدۇ.بۇ خىل ئەھۋالدا خوجايىنغا سۇنۇلغان سانلىق مەلۇماتلار يالغان ، ھەقىقىي ئۈنۈم ، سۈپەت ۋە تەننەرخنى ئەكس ئەتتۈرگىلى بولمايدۇ.